仕事の成果

4月上旬くらいから取り組んできて、本日副社長説明があり、まずは一段落の仕事がありました。

テーマが大きくて、「10年後の会社のビジョン」というどうにでもなるが、どうにもならないとうい感じ。

ただ、それでも、社内外のいろいろなところから情報、データを集めて、自分なりにドラフトをしてみて、もちろん、テーマがテーマだけに部長達も総動員で考える。

フィードバックをもらいながら、自分でもストリーラインを再考してみる。

その間に、部長から追加検討のオーダーが降りてくる。

その中には、データの加工が必要で、ストリーラインに沿った数値になるかどうかの検証も含まれる。

経営陣が「ちょっと厳しいけど、頑張ればそれくらいならいけるかな」って思えるくらいの程よいところの数値的な裏づけが必要になるから。

半月くらいは、じーっと考えたり、データいじってみたり、ディスカッションしてみたりでかなり疲れた。。

副社長の反応は、①厳しいけどご指摘の通り、②結局は現況の延長線上でしか議論してなくて残念、③（自分達にとって）いい反応、に分かれていて、総じてネガティブな雰囲気だった様子。

副社長の反応のフィードバックをもらう際に、最初に「Direct Reportの取締役からは、だいぶ良くなった」というサイド情報をもらいました。

次に副社長の反応をもらったわけですが、やっぱり反応はイマイチという感じで、正直脱力感が出たというか、頑張っただけにちょっとヘコみました。

他の副社長、社長の反応も重要なので、そんなにヘコむ必要がないと言えばそうなのですが、かなり頑張ったものが認められなかったというのは、結構精神的にはくるものがあります。

他の仕事では、そんなにヘコむことはないのですが、これは難題だっただけにずっしりきました。

やっぱり、仕事はある程度認められないと、次頑張りにくいなって正直思いました。

それを分かっていてかもしれませんが、取締役からプラスのフィードバックを先に加えた部長の力量にも感心しました。

振り返って考えると、「何を差別化要因にして、どこで儲けるのかをもっと具体的な詰める」ことが必要ってことかな。

10年後のビジョン

ウチのような典型的な日本企業で、サラリーマン社長がトップを務める会社では、10年後という話しはかなり難しい。

10年後には現在の経営陣は誰もいないから。

本業の産業自体が頭打ちになって、売上はほぼ横ばい、コスト削減努力によってなんとか減収・増益を保っている企業は、今の日本では少なくないと思う。

従前より高いスペックの物を同じ価格で提供する、単純に単価が下がる、需要が減り、それに伴い販売量も減少・・・

それだけではなくて、イノベーションの進化による既存事業の凋落。

ホスティング、データセンター事業からクラウドへのマイグレーション。

SaaSの台頭によるSI案件の減少。

インフラに近い事業をしている企業、各産業の大企業といったところは、人口動向、GDP成長率などにその業績動向が一致してくるように思う。

携帯電話は、1人1台を売り切った後は、2台目を推奨しても限界があるはずで、結局は日本の人口という決まったパイをキャリア間で奪い合わざるを得ない状態。

ビール業界は、「日本の人口 => 成人 => ビール愛好者」とそもそも小さいパイを奪い合うだけでなくて、発泡酒、第三のビールと低価格の代替品の台頭、ビール離れ（ワインなど他アルコール飲料へ）、天候による販売数への影響、と外野から見てても大変そう。

結局、活路は海外市場なのかな。

海外にはそれぞれのローカルプレーヤーがいて、なんらか武器（競争優位性）を持っていなければ、簡単には勝てない。

「日本で出来ないことを海外でやるのか」なんて言う幹部もいるわけで。。

でも、小さいパイを奪い合っているうちに、皆が疲弊してくるわけで。。

大掃除

最近、物が増えてきて、掃除が大変。

特に大掃除ともなると、置いてある物を一端どかして、掃除して、戻す、という繰り返し。

そんなに広くもない部屋なのに遅々として進まん。。

普段は掃除しないような隅の方と見てみると、ホコリの塊が・・・。

奥の方だからというか、その前に物があるから見えなかったというか。。

その前の物を処分して、改めて見てみるとやたら汚い部屋だということに気付く。

一通りひっぺがして掃除すると気持ちいいもの。

来年はここまで溜まる前にこまめに掃除をすること、またはお盆くらいにプチ大掃除でもしようかな。

どんどん増えてゆく物を整理するいいタイミングでもある。

本、雑誌、服、その他小物、使わない物は処分してみた。

家の近くにブックオフとリサイクルショップがあれば、もっと大胆に処分できたのにな。

Twitter

今流行りのTwitterを使ってみました。

オバマ大統領がユーザとか、大手企業がマーケティングに使っているとか、「ふ～ん」って思いながらとりあえずアカウントを持ってみた。

使い始めて1ヶ月くらい。

いまだその楽しさがよく分からない。。

世の中の人は上手く使えている人ばかりなのかな・・・。

それとも自分が下手なだけ？

Winter Fantasia 2009

"Winter Fantasia 2009"を観に行ってきました。

というより、ドリカムを観に行ってきました。

そもそもあまり"Live"といったものを見に行かないのですが、彼女がチケットをとってくれて、「ドリカム好きだし、じゃあ行こう」っていう感じでの参加。

席は2階席でしたが、2列目でアリーナ席の端の人が目と鼻の先、偶然だったみたいですが、いい席で見ることができました。

ドリカムは最後で、その前に4組の出演者が出てきました。

順番に、"Who the Bitch"、"Love"、"Fuzzy Control"、"中澤信栄"。

タイプの異なる4組でしたが、Loveと中澤信栄がよかったかな。

4組を聴いて、ようやくドリカム登場。

会場全員が待ちに待っていただけあって、ものすごい盛り上がりでした。

吉田美和さんが歌い始めて、やっぱり前の4組とはレベルが違うなって関心してしまいました。あれだけ売れてるわけだから、そりゃそうか。

どの曲ももちろんよかったけど、なにより曲に乗れて、ものすごく楽しめたのがよかった。

紅白もがんばれ！

マウントビュー箱根

今回の箱根旅行で宿泊したのが、マウントビュー箱根。

今回の箱根旅行は金時山のトレッキングと観光というプランだったので、金時山へのアクセスのよさと手ごろの価格帯（1泊2食付18,000円くらい）で選んだんが、この宿でした。

"仙石原文化センター前"のバス停目の前というのも、電車・バス移動には便利です。

アクセスという意味でなにより良かったのが、相原精肉店と生協が近かったこと。

生協でビールとおつまみを買い込んで、部屋でまったり過ごせました。

この宿はリノベーションをしたのでしょうか、宿の入口からロビー、レストラン、お風呂ととても綺麗でした。

部屋は若干古い部分を垣間見るところはありましたが、広かったし全般的に満足。

食事は、道路に面したガラス張りで個々に区切られた場所でいただけます。

外の見ながら、（逆に外から食事の風景を見られながら・・・といっても誰も通りません）ゆっくりと食事が出来たのが、よかった。夕食は品が多くて、どれも味が良かったと思います。

お風呂は、大浴場と家族風呂があり、家族風呂は2,000円と3,000円の2種類。

せっかくなので、3,000円の家族風呂にも入ってきました。

露天風呂の濁り湯で、いいお湯でした。

2人でしたが、足が伸ばせなかったので、もうちょっと広く作ってくれていればいいかなっと。

また、アメニティーが少ないのはマイナスかな。せめて別料金の家族風呂にも置いておくとかの配慮が欲しかった。

全体的には気持ちよく過ごせました。

相原精肉店

ホテルから徒歩5分位の場所にあって、たまたま見つけたのが"相原精肉店"。

昼の時間帯で、大通りにもそんなに人が多くないのに、この店には10人くらいの行列が出来ています。

どうやら県外からの購入者も多いみたいですね。

ローストビーフが看板メニューのようですが、ハムやソーセージも売っています。

それ以外の番外編として、カキフライやラーメンの生麺も売ってたりします。

ちなみに生麺もわざわざ県外から買いに来る人がいるくらいだそうです。

ホテルの部屋でビールを飲みながらつまめる物を物色していたので、ローストビーフの切れ端と「焼きたてだよ」という声に惹かれて手羽先を購入。

夕食前にトレッキングの疲れを癒すべくビールで乾杯。

そして、手羽先にかぶりつく。うまい！

ローストビーフは、切れ端だけどもちろん美味い！

行列も納得の美味さです。